刘强东在老员工授勋仪式上宣布，将为在京东工作五年以上的老员工；不仅提供医药费报销，而且若治病资金不足，京东也会全力支持。

　　刘强东曾收到过基层快递员的一封邮件！“他说你曾经说过，要全额给我们员工交纳五险一金，现在据传说我们的区总准备找外包公司，让我们去跟外包公司签。

　　刘强东随后在高层会议中强调，有些新的高管曾觉得觉得只要把员工外包给第三方，立马我们一年可以省十七个亿，为公司省钱了。京东一年就可以有十几个亿的净利润了，早都可以赚钱了。”

　　“要想马儿跑，得给马吃草”，对员工好和建立权威管理并不矛盾。马云也说过员工辞职，只有两点原因也最真实：钱没到位，心受委屈了。让员工体面的高效工作，是很高级的管理技巧。

　　刘强东说，对员工好永远不能变。如果公司失败，不是因为对员工好，而是因为没有管理。

　　4月份，京东幼儿园正式开张，京东员工的子女可以全免学费，而且是在京东总部开的幼儿园，父母可以带着孩子去上班了。

　　把幼儿园开到总部，不仅要靠钱留住员工，还让你把家融入京东。这份额外关心带来的归属感，可以让员工更用心工作。

　　刘强东请宿迁的京东配送员吃饭的情景，让人印象尤为深刻。因为不满意员工宿舍环境，刘强东直接在视频里发火：“今天我看了宿舍楼，我气得都想打人。”

　　“京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。全国的京东员工宿舍，以后都要按这个标准来改造。”

　　出了名的京东大酒楼，光食堂就6层！总面积有2万多平米。包括了情调十足的咖啡厅、茶餐厅、面包房、果蔬房等等等等。饮食风格涵盖了北方风味、西北风味、粤菜、川菜、淮扬菜、岭南风味、境外美食等种类，整个食堂每餐的饭菜种类多达400多个品类。

　　据说东哥准备建食堂时只有一个要求：“一定要让我的员工吃饭的时候，看到窗外的风景”。

　　刘强东从中关村一家卖碟片的档口，到如今的执掌570亿美元市值的京东集团。创业20年，敢挑战马云，刘强东成功了，担子也更重了，因为还有11万个家庭靠着京东吃饭。

　　刘强东在宿迁农村出生，父母是开小渔船的，高考高分考进人大社会学系。总结下他的教育经历就是，从乡下考到县里，从县里考上京城。

　　大一的时候，刘强东帮人手抄信件，3分钱一张；大二的时候，从批发市场二五折购进精装书，去写字楼推销，他还在学校机房打工，自学编程；大三，他每天骑自行车去门头沟一家单位做实习程序员，又参与到了一些政府和农村的信息化建设项目中，依靠写程序的专长，赚到了十几万元，人生的第一桶金。

　　1998年，刘强东带着积攒的12000块钱在中关村租了一个四平方米的柜台。

　　2003年，北京非典让他不得不关了所有门店。但租金、开销却一天都不少，刘强东决定开始做网上销售。

　　一家企业仅仅有初心是不够的，成败往往在于你有没有用好人，这也是刘强东第一次创业失败获得的教训。

　　大四我开的餐厅，因为没有太多时间管理，每周我就去一次，我给员工改善了伙食和住宿条件，提高了工资待遇。我觉得对员工这么好，他们一定能帮我把餐厅做得更好。结果过了两个月之后，大厨和前台、买菜的都变着法儿贪钱，餐厅变成了一个只进不出的无底洞。最后，我亏了近20万元，有借小姨家里的钱，还有我爸妈攒了一辈子的钱。

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