今年以来，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿党委坚持用文化熏陶人、德育教化人、文明引导人、环境塑造人，以德治企、以爱兴家，依托“德治”企业文化，孕育出“和善持家、和顺齐家、和谐爱家、和睦兴家”为主要内涵的“和·家”文化，积极创建和谐稳定的矿区环境。

　　该矿牢固树立“规范运作、高效运行、优质运营”管理理念，稳抓“一主一辅单班生产”，实施“材料、设备、巷道”全生命周期管理，在投资全流程管控体系、解剖式成本分析和精收细采、颗粒归仓等方面做文章。他们成立专项领导小组，围绕“稳产量、提煤质、精配煤”三大利益核心开源节流，定期调度矿井生产经营情况，深挖内部潜力，精准掌控各环节利益最大化，做实“五全管理”，抓牢“旬预警过程管控”，不断优化灵活高效的激励机制，激活全员消除浪费、降本增效的动力。近年来，该矿平均每年排查浪费点200余项，治理及修旧利废创效800余万元。

　　“小关怀”育成“大幸福”。该矿创新“微心愿”诉求机制，全面优化收集、服务、帮扶体系，制定“服务”清单，发挥“红帆志愿者”队伍优势，大力开展意见建议收集、建言献策等活动，在停车场安装洗车机解决洗车难问题；配发宿舍床上用品及生活用品，为职工创造良好休息环境；改造餐厅、食堂、澡堂，职工积极性、主动性、创造性得到进一步提升。

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　　“通过定期开展形势任务教育，举办丰富多彩的文娱活动，拉近企业与职工的距离，共享企业发展成果。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席王孝里说。

　　“我们通过开通上下班通勤车、落实生日慰问和荣誉餐等一系列关怀关爱举措，真正让职工体会到家的温暖。”该矿党委书记、董事长、总经理李业表示。

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　　他们创新实施“红黄绿”帮扶工作法，分类建档、精准帮扶，上下联动、共建共享，凝聚小家、团结大家。平均每年帮扶困难职工100余人次，发放帮扶金20余万元，以实际行动彰显企业担当。

　　与此同时，他们牢固树立“准备大于生产，细节决定成败”理念，秉持“地质先行，设计优化”战略眼光，严格执行“六位一体”系统组织生产，落实“巷道全生命周期管理”，实现生产流程精益化，构建“七个最”保障机制，确保“一次做对，一次做好”，让“掘进零接续，进尺不断档”成为现实。

　　在安全生产标准化建设方面，鲁西煤矿坚持以“量化＋亮化”为引导，建立“朴素、标准、内涵＋亮化、创新、引领”的标准化体系，扎实做好安全生产标准化提升工作，顺利通过国家一级煤矿安全生产标准化管理体系考核，为矿井高质量发展提供了坚强保障。(供稿人：鲍保钢)