2024年9月2日，凌云光披露接待调研公告，公司于8月30日接待通过上海证券交易所上证路演中心参与公司2024年半年度业绩说明会的投资者1家机构调研。

　　公告显示，凌云光参与本次接待的人员共3人，为董事长、总经理姚毅，财务负责人、董秘顾宝兴，独立董事王琨。调研接待地点为上海证券交易所上证路演中心(网址:。

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　　据了解，凌云光在2024年第二季度实现了利润的同比和环比双向增长，这主要得益于公司在3C电子行业国产替代加速的机遇中积极调整业务和产品结构，提升了毛利率；同时，公司实施了严格的成本控制措施，优化了供应链策略以降低采购成本；此外，公司还通过内部管理优化，如行业与产品线双利润中心、最小管理单元下沉、即时激励等措施，提高了运营效率，实现了费用的同比降低。

　　公司在2024年的发展规划中，将重点聚焦“AI+视觉”领域，持续进行AI软件算法、先进光学成像、自动化等研发创新，以提升机器视觉产品的竞争力。公司计划通过降本增效、组织与人员优化来提升内部运营效率和利润率，并积极寻找并购机会以实现外延式增长。

　　在鼓励科研人员创新方面，凌云光建立了从市场/客户需求到研发需求转化的流程，以及IPD产品研发流程和研发人员激励机制，确保技术和产品的创新力。公司实施了长期股权激励、奖金包、有竞争性的工资和即时激励等多种激励机制，特别是研发和核心技术人员，他们在激励制度中得到了重点倾斜和充分保障。

　　关于分红计划和派息政策，凌云光自2022年上市以来，已经连续两年实施现金分红，且分红比例超过30%，体现了公司对投资者回报的重视。未来，公司将继续在业绩增长、内部资金使用和股东回报之间寻求平衡，以确保主营业务的高质量可持续发展，并持续增强投资者的获得感。

　　公司利润在二季度实现同比和环比的双向增长是由多方面原因综合引起的:1.公司积极抓住视觉系统在3C电子行业国产替代加速机会，整体业务的收入结构和产品结构变化带动了毛利率的提升;2.在报告期内，公司实施严格的成本管控措施，通过改进供应链策略降低采购成本;3.公司开展的一系列内部管理优化措施，通过持续贯彻行业与产品线双利润中心、下沉最小管理单元、以即时激励牵引组织目标等多项措施结合向管理要效益，在运营精益化方面取得较大的进步，实现了多项费用的同比降低。

　　公司将聚焦“AI+视觉”，持续进行AI软件算法、先进光学成像、自动化等研发创新，综合提升公司机器视觉产品竞争力，优先服务战略赛道及客户，实现业务战略增长。公司也将通过有效的降本增效措施，持续实施组织与人员瘦身，以此提升公司内部运营效率与利润率。另外，公司坚持内生外延协同发展，积极寻找规划优质的并购机会，同步实现外延式增长。

　　三、请问公司如何鼓励科研人员创新?在激励制度方面做了哪些工作?能否简单介绍一下?谢谢

　　公司从市场/客户需求到研发需求转化、IPD产品研发流程、研发人员激励机制等多方面结合共同保障公司技术和产品的创新力。在员工激励方面，公司建立了长期股权激励、奖金包、有竞争性的工资、即时激励等多种激励机制。公司在一线业务单元实行利益获取分享制度，基于业绩生成奖金包，实行“包产到户”，按价值贡献分配奖金;创新是公司持续发展的动力，研发和核心技术人员作为公司激励制度重点倾斜部分，在各项激励中均可得到充分的保障。

　　公司高度重视投资者回报，致力于为股东提供长期的投资回报。自2022年上市，公司连续两年实施现金分红，且现金分红比例均超过30%，公司以实际行动实质回报投资者。

　　未来，公司将统筹好业绩增长、内部资金使用与股东回报的动态平衡，在保证主营业务高质量可持续发展的同时，持续增强广大投资者的获得感。

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