曾经，宜家是租房打工人、年轻人和小资中产的必逛之地，周末热闹非凡，餐厅和样板间都挤满了人。

　　宜家一直以来以简约、现代、实用为主的设计风格深受欢迎。其家具和家居饰品通常以实用为主，可以帮助人们更好地利用空间，提高生活质量。同时，宜家非常注重产品的质量，保证产品的使用寿命和稳定性。价格通常比较亲民，能够满足大众的消费需求。商品在出售前都需要进行简单的组装和包装，方便搬运和运输。而且宜家一直以来都在倡导可持续发展，其产品通常使用环保材料和工艺。

　　宜家打造的轻松舒适的购物环境，正契合着年轻人的生活习惯。一进宜家，就可以看到一个个布置精致的样板间，不一样的装修风格、合时宜的搭配，为消费者提供最合适的产品和家居布置体验。购物路径设计是单行的，沿线充满家居空间，商品摆放密集，还会重复摆放一些便宜畅销的单品，刺激着大家的购物欲望。

　　年关将至，青岛宜家周末热闹非凡，停车场入口处排起长队，下午三点用餐区依旧人头攒动，几乎没有空位，商场内人潮涌动，每个收银台前都有不少顾客排队等待。周末的北京宜家，餐厅人潮涌动排队吃饭，家居区时常有一些特价促销的商品，这里往往挤满了顾客。广州东站的宜家店，尽管面积小、人多拥挤、通道如迷宫、进餐排长队、停车不便、经常缺货，消费者体验感不佳，但依旧生意爆棚。

　　在宜家，不仅可以买到心仪的家具和家居用品，还能品尝到物美价廉的美食。一元冰淇淋赋能品牌口碑，有效缓解了顾客逛宜家期间的一些不愉快，成为回头客。宜家肉丸也被称为 “最好的沙发销售员”，为顾客提供食物以延长他们在店内的停留时间，从而促进更多的消费。

　　宜家的毕利书柜十分火爆，它需要用户组装，在组装的过程中，用户不仅节约了成本，更重要的是用户参与了这个产品的实现过程，有了一种付出劳动后的成就感。

　　如今的宜家，即使大降价也唤不回消费者。商场里到处是打折信息，但客流少得出奇，沙发上也空空如也。

　　曾经热闹非凡的宜家线下门店，如今却呈现出一片冷清的景象。餐厅曾经是需要排队等位、端着盘子找座位的地方，如今却畅通无阻，餐桌空位多得让人惊讶。样板间也不再有客人，曾经床上躺着试坐的客人和沙发上坐满的人群都已不见踪影。即使是工作日，客流量也大不如前，要知道在过去，宜家在工作日也从不愁客流。

　　宁波宜家的卖场、收银区冷冷清清，没了往日热闹劲儿。曾经作为网红打卡点的宜家，如今却失去了往日的魅力。像这样的情况在其他地方的宜家门店也同样存在，比如青岛宜家、北京宜家、广州东站的宜家店，曾经停车场入口处排起长队、用餐区人头攒动、收银台前顾客排队等待、家居区挤满顾客的场景一去不复返。

　　宜家母公司营收下滑，净利润大幅减少。中国市场业绩跳水，尽管新开了门店，销售额仍在下降。截至今年八月底的 2024 财年，宜家母公司 Ingka Group 的营收同比下滑 5.5% 到 418.64 亿欧元，5 个财年来首次出现收入下滑。而 24 财年宜家的净利润更是同比下滑 46.5% 到 8.06 亿元，甚至比它受到疫情重创的 20 财年赚得还少。

　　中国市场的情况就更不乐观了。宜家中国在 24 财年的营收占到了 Ingka Group 全球销售额的 3.5%，去年同期为 3.6%，折算下来，23 财年宜家中国的营收为 15.8 亿欧元，24 财年下滑到了 14.6 亿欧元 —— 这还是在宜家中国 24 财年新开了 4 家门店，一共有 39 家门店的情况下。更夸张的是，宜家中国 2019 财年的销售额还是 157.7 亿人民币，中国市场业绩跳水已经是不争的事实。

　　商场里有不少比名创优品还便宜的小物件，但大型家具和经典款产品价格不具优势。

　　宜家在 2023 年实施低价策略后，商场中确实出现了许多低价小物件，如 9.99 元一个的插座、6.99 元的山毛榉锅铲、9.99 元一根的数据线等，这些小物件的价格甚至比名创优品还便宜。一些样板间的建议装修方案也十分诱人，比如低于 6750 元的一整套完整厨房家具，或者用 539 元就能搭配出来的门厅。然而，对于大型家具和经典款产品，宜家的价格却显得不那么有优势。例如一款 “兰德克纳” 黑色三人沙发，会员价是 5399 元，但多位近期刚刚做完装修的消费者表示，同样的品质，他们可以在家具城或者新晋国产家居品牌中找到便宜 30% 甚至更多的产品。而另一款 1.5 米的 “马尔姆” 床架，材质以刨花板和纤维板为主，售价 1299 元，也有消费者提醒，同样 1000 多元，可以在源氏木语、林氏家居等品牌买到实木床架。

　　线下卖场租金、人力等运营成本高企，国际运输费用上涨，限制了宜家的低价策略。

　　一方面，宜家作为一家拥有线下卖场的企业，租金、人力、运营成本依旧高企。另一方面，国际运输费用的节节升高也对宜家的低价策略造成了影响。尽管宜家中国已经尽可能在增加本土化采购的比例，它仍然有相当比例的原料和商品需要采用跨国物流。而由于地缘政治、红海冲突等原因，根据主要航线集装箱现货价格指数 FBX，国际海运运费从 2023 年的每趟约 1200 美元上涨到今年 6 月的近 4500 美元。相比而言，国内品牌显然不用在这方面太过发愁。而作为一家老牌外企，宜家还在它的每份年度报告中，反复强调它在员工待遇、供应商合规、环保、公益方面的企业社会责任。这些每年同样需要支付可观的费用，反过来要求宜家通过维持合理的毛利润来守家。

　　近年来国内家居行业快速发展，供应链效率提升、林氏木业和源氏木语等本土品牌崛起，使宜家的竞争优势被逐渐削弱。现如今，在一些大件家居产品上，宜家的价格甚至不占优势。比如经典的 “斯德哥尔摩” 沙发，曾被认为是高性价比的代表，但如今本土品牌不仅可以提供同价位更高品质的产品，甚至在设计上也不落下风。数据层面，我们也可以看到类似的趋势：林氏木业曾经凭借一款椅子创造了 3.6 亿元的销售额，同时在全国门店数量已超过千家。而来自日本的家居品牌宜得利（NITORI）也在中国迅速扩张，2024 年新增门店 100 家，未来十年计划开设至 900 家。宜家当年引领的 “宜家风” 正被这些品牌逐渐 “蚕食”，新品牌也在积极布局线下渠道，表现出强烈的市场渗透欲望。

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　　部分消费者因找到平替离开宜家，另一些则因无法从宜家获得满足感和惊喜感而离开。

　　消费者越来越注重设计感和个性化，宜家的产品设计显得滞后。如今，随着时代的发展，消费者的需求发生了巨大变化。尤其是在家具选择上，越来越注重设计感和个性化。他们不再满足于千篇一律的产品，而是渴望拥有能够彰显自己独特品味和风格的家居用品。然而，宜家的产品设计在这方面却显得有些滞后。以今年刚做完装修的小伦为例，她会在小红书上做功课，记下别人分享的高颜值家居，然后在网上找同款。根据《2024 小红书居住趋势》，过去两年小红书上家居家装内容的笔记数量增长了 87.3%，相关品类的搜索量增加了 403%。小红书电商还在今年 4 月时披露，其设计师家居家具品牌半年内交易额同比增长 15 倍，购买用户数同比增长了 8 倍。这充分说明了消费者对于个性化和设计感的追求日益强烈。而宜家的产品设计虽然一直以简约、实用为主，但在满足消费者个性化需求方面却显得力不从心。例如，其家具款式相对较为单一，缺乏独特的设计元素，难以满足消费者对于个性化家居的需求。

　　消费者习惯在电商平台选购家具，价格透明且便捷。国内品牌在线上表现出色，对宜家形成竞争。

　　随着互联网的普及，消费者购物的方式发生了巨大变化。如今，越来越多的消费者习惯在电商平台选购家具，这给宜家带来了巨大的冲击。一方面，电商平台价格透明，消费者可以轻松比较不同品牌和产品的价格，从而选择最具性价比的商品。另一方面，电商平台购物便捷，消费者只需动动手指，就可以在家中挑选心仪的家具，无需花费时间和精力前往实体店。国内品牌在电商平台上表现出色，进一步加剧了对宜家的竞争。以林氏木业为例，作为互联网家居头部品牌之一，它在设计上迎合了消费者的需求，还通过短时间内的新品更新和性价比的优势，牢牢占据了市场份额。此外，致欧家居作为对标宜家的线 亿元。它通过建立 “国内外自营仓 + 平台仓 + 第三方合作仓” 跨境电商出口仓储物流体系，实现了仓储物流自主管控，与销售国当地卖家具有同等物流时效竞争力。这些国内品牌的崛起，使得宜家在电商领域面临着巨大的压力。相比之下，宜家作为一家拥有线下卖场的企业，在电商领域的发展相对滞后。虽然宜家也推出了网上商城和宜家家居 APP 等线上渠道，但在价格透明度和购物便捷性方面仍有待提高。而且，宜家的物流成本和高昂的线下店铺运营费用，也使其在价格竞争中处于劣势。

　　宜家一直以来以简约实用的设计风格著称，但在如今消费者需求日益多样化的时代，单纯的简约实用已不足以满足市场需求。参考宜家家居产品设计策略分析报告，宜家应始终将用户需求放在首位，通过市场调研和用户反馈，深入了解现代家庭对功能性和设计美感的具体需求。例如，在功能创新方面，可以将多种功能巧妙地融合在一件家具中，像可变形沙发、多用途储物柜等，大大提高了产品的实用性。同时，宜家的设计师们要善于利用有限的空间，设计出各种小巧精致、多功能的家具，为消费者创造出更加舒适的居住环境。在材料创新上，宜家可以继续探索新型环保材料，如竹材、再生塑料等，不仅美观大方，而且更加环保。此外，宜家的设计理念应不仅仅局限于家具本身，更多地关注消费者的生活方式，通过设计引导消费者养成更加环保、节约的生活习惯。

　　随着互联网的普及，线上销售已成为家居行业的重要发展趋势。宜家应充分利用电商平台的优势，加强线上销售渠道的建设。参考宜家的数字化转型相关内容，宜家可以进一步完善其官网、天猫商城、APP、微信小程序等数字化工具，实现线上线下的深度融合。例如，通过小程序和线上平台的数据分析，优化供应链管理，降低库存成本，提高物流效率，确保消费者能够在最短的时间内收到产品。同时，宜家还可以通过小程序提供快速的退货服务，进一步提升顾客的购物体验。此外，宜家可以在 APP 与微信小程序之间、小程序与小程序之间，设计可以跳转的入口，实现功能互补。比如，APP 可以专注于运营商品与服务部分，而把会员运营、家居指南等独立部分交由微信小程序；更轻量化的微信小程序，可以为宜家带来更大的客流，比如用户可以在小程序上浏览「宜家家居指南」，而不必下载 APP；小程序还可以适配更多的移动端入口，比如在宜家微信公众号下方菜单栏、在公众号文章内部，都可以承接小程序。

　　宜家曾经凭借独特的家居设计和 “亲民” 价格，赢得了年轻人的青睐。但如今，消费者更渴望的是一种情感共鸣和生活方式的认可，而不仅仅是 “便宜货”。因此，宜家需要重新定义自己的品牌形象，恢复消费者对品牌的信任和情感联结。参考对话宜家 CMO 的内容，宜家可以以 “装点每个中国人的家” 为梦想，将 “为大众创造更美好的日常生活” 为愿景，打响一波一波的品牌战役，持续向消费者沟通 —— 宜家是一个通过 “睿智生活新主张” 与中国大众一起创造美好生活、多种价值和无限可能的品牌。例如，宜家可以通过提供家居灵感的新鲜内容、低价实惠的超值好物，还有健益身心的餐饮美食，来强化 “家 因你而生” 这一品牌定位。同时，宜家应从消费者需求出发，创造有吸引力的体验。比如，经过调研发现中国消费者偏好量身定制的居家收纳空间，2024 财年，宜家中国正式推出适应中国消费者需求的宜家 PAX 帕克斯定制服务。此外，基于消费者回归理性消费，对高性价比的生活、拥抱可持续的生活方式的追求，宜家中国计划对超过 300 种产品进行价格投资，包括多种深受消费者喜爱的热门产品，帮助消费者以更低价格，享更美好的日常生活。

　　宜家能否重拾往日辉煌，取决于它能否找到新方式，重拾消费者的信任和热情。未来充满不确定性，让我们拭目以待。

　　宜家目前面临着诸多挑战，从低价策略的失效到消费者需求的变化，再到线上购物的冲击，都让宜家的发展之路充满了坎坷。然而，宜家并非没有机会扭转局面。

　　在产品设计创新方面，宜家可以更加注重创新，适应现代家庭对功能性和设计美感的双重要求。通过市场调研和用户反馈，深入了解消费者的需求，将多种功能巧妙地融合在一件家具中，提高产品的实用性。同时，探索新型环保材料，关注消费者的生活方式，引导消费者养成更加环保、节约的生活习惯。

　　加强线上销售也是宜家的重要举措。利用电商平台的优势，与线下商场互补，打造灵活零售模式。完善官网、天猫商城、APP、微信小程序等数字化工具，实现线上线下的深度融合。通过小程序和线上平台的数据分析，优化供应链管理，降低库存成本，提高物流效率，提供快速的退货服务，提升顾客的购物体验。

　　恢复品牌信任同样至关重要。重新定义品牌形象，恢复消费者对品牌的信任和情感联结。以 “装点每个中国人的家” 为梦想，将 “为大众创造更美好的日常生活” 为愿景，提供家居灵感的新鲜内容、低价实惠的超值好物和健益身心的餐饮美食，强化 “家因你而生” 的品牌定位。推出适应中国消费者需求的宜家 PAX 帕克斯定制服务，对超过 300 种产品进行价格投资，帮助消费者以更低价格，享更美好的日常生活。

　　这就是人间不公！731部队细菌战犯逃回日本后，很多人在医院、学校等公立机构担任要职

　　731部队是日本军国主义者在第二次世界大战期间下令组建的细菌战秘密部队之一。1931年到1945年期间，731部队进行骇人听闻的人体实验和细菌战等，在中国犯下滔天罪行。数千名中国、苏联、朝鲜战俘和中国平民被用于人体细菌和毒气实验。

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　　【教育部：拟同意设置福建福耀科技大学等14所学校】财联社1月13日电，据教育部网站消息，根据《中华人民共和国高等教育法》《普通高等学校设置暂行条例》《普通本科学校设置暂行规定》《本科层次职业学校设置标准（试行）》等有关规定以及第八届全国高等学校设置评议委员会考察评议结果，经教育部

　　澎湃新闻记者从相关部门获悉，老红军、开国上校闵敬德同志，因病医治无效，于2025年1月11日在南京逝世，享年111岁。公开资料显示，闵敬德，河南省商城县人，1915年出生，1930年参加红军，1935年加入中国共产党。

　　近日，广州花地湾地铁站出入口在改造过程中，因设计造型和颜色酷似“棺材”，在网上引发广泛讨论。随后，该造型地铁口被连夜拆除。涉事公司对此带来的“不良影响”迅速作出处理意见。

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　　近日，深圳南山区小学数学期末考试登上了热搜，因为真的是太难了。因题目过难，阅读量过大，不仅是四年级，参加数学考试的多个年级都出现了延时情况，原本计划90分钟的考试时间被迫延长至110分钟。

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